Systém direktivního vedení ekonomických celků vždy naráží na své přirozené limity. Sebestředná centralizovanost je zároveň jeho nejsilnějším i nejslabším faktorem. Všichni známe rychlost nárůstu vojenské a průmyslové moci Sovětského svazu, stejně jako jeho neodvratný úpadek. Direktivní vedení mnohdy vede k postupnému vytěsňování zpětné vazby a ve své extrému k syndromu osamělosti ve „slonovinové věži“. Podnikatelé a vrcholoví manažeři, kteří se zdárně vyhnuli této manažerské pasti, dobře vědí, jak důležitá pro úspěch podnikání je schopnost dialogu. Dialogu s kolegy, podřízenými i obchodními partnery. A především sám se sebou. Náš koučing je především o podpoře tohoto interního dialogu.
Dlouhá léta pracujeme s podnikateli a vrcholovými manažery v důležitých, ba kritických momentech jejich rozhodování. Jsme jejich partnery a spoluhráči v těch nejsložitějších okamžicích. Našim úkolem není rozhodovat za ně, našim úkolem je umožnit jim získat všechny dostupné informace, kvalifikovaně je vyhodnotit, vypracovat si možná řešení, vybrat to nejlepší, a to implementovat. Vzhledem k odbornosti probíraných transakčních témat kombinujeme koučingovou metodu v nezbytném rozsahu s mentoringem, abychom klientův interní dialog posílili nezbytnou technickou a zkušenostní expertizou.
Náš koučing a mentoring jsou, z podstaty našeho poradenského zaměření, především transakční. Během naší dlouholeté praxe poradců při fúzích a akvizicích se však na nás po dokončených transakcích obracejí i vlastníci a vrcholoví manažeři firem, kteří k našim poradcům získali osobní důvěru, a chtějí konzultovat některé své další manažerské výzvy a problémy důvěrnějšího charakteru. V profesním životě špičkového manažera existují i témata, která nejsou diskutovatelná s kolegy, přáteli či rodinou, a on mnohdy čelí těmto výzvám naprosto sám, bez možnosti se o ně podělit. I zde je náš koučing velmi silným nástrojem pro nalezení a implementaci optimálních řešení.
Váš kompas ve světě fúzí a akvizic
